作为管理者的感慨

今天分派了三个任务给手下完成。编写任务说明书就花了一个上午外加二十六分钟，足以可见，沟通和管理的成本也是不便宜的。

我的管理，应该还算因人而异了。如果是能够独当一面的人才，我就把一件囫囵任务交给他，让他自己去做，自己去分析，自己去安排开发计划，让我过目一下就可以。如果是有潜力的新人，我会逐步放手，先给他做切分得很 Clear 的任务，然后慢慢减少自己干预的程度。如果是已经被证明了只能完成那种交待得很清楚的任务的手下，那么我会把工作安排成一系列简单明了的指令，明确他要做什么，像个 Sergeant。

低于这最后一个档次的手下，我认为就是不合格的了。下午的时候，老板的司机让我和门口一个「小孩」谈谈，说看看他水平如何，能不能在这里跟着干。坐下，问他软件开发方面的能力怎么样，直接回答说：「能力很糟糕。」小吓了我一跳，我想，他不是极度不自信，就是心态叛逆。再问下去，原来只会 VB、DELPHI 一类的快速开发工具，而且并没有什么实际的作品。电大刚毕业，这种专业水平也属正常。但我看他自信实在是缺缺，而且沟通方面也问题多多，——几次误解我的意思，口齿也不甚清楚。看来的确不是一个合格的人才。

想想真是可惜，这两年来我带过六个手下，先后走了三个。其中两个是花了比较大力气培养起来的 Lotus 工程师，这也导致了如今我手中这一部分工作无人接手。但我今后并不打算培养这方面的人才。毕竟时过境迁，这种过时的东西就让它过去吧，不想再误人子弟了。只是，其中有一个人天赋真的不错，却因为得不到合理的待遇而不辞而别。而别的部门因为这样的原因毅然走掉的人也不在少数。按照上头的说法：「铁打的营盘流水的兵」。黎叔的「二十一世纪什么最贵？人才！」似乎也只是一句台词。我能做到的，只是尽量让自己的手下能多学东西，每天过得充实、有兴趣，工作安排上「喂饱」他们，让他们有足够的成就感。不过，终于，这些快要与我无关了。

新找的工作，估计一开始是不会让我带人的，只可能别人带我，我想这方面我也得去适应。当然更可能是让我自生自灭，这个我倒是有相当的把握。不过，有人可以指挥时，效率明显会不同。即使手下们能力都不如我，但一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高。今年的两个毕业生到位之后，一些堆积了很久都没法去处理的问题立刻得到了解决。这从某个方面也说明了「多线程并发」的重要性。

无所谓，我对于能不能担任管理岗位也没有什么要求。既然过去的经历已经证明我至少是个合格的管理者，相比起来，我更喜欢作一个纯技术人员，因为这样可以少长几根白头发。